为扎实高效两项改革“后半篇”文章，屏山县立即响应四川省和宜宾市推进会精神，以五项措施加力。

调整“2+4+37+11”组织架构高位推进

结合县级领导班子换届人事调整、工作分工，对县委书记、县长“双组长”、4名县领导副组长和37个县级部门、11个乡镇主要负责人为成员的专项领导小组进行调整，同步修订完善专项工作领导小组工作规则，明确了领导小组工作职责、工作分工等运行机制，确保领导小组、办公室实体高效运转。

完善“3+7+11”点线面的包干责任机制

对该县锦屏镇、大乘镇、屏山镇3个集成示范点，由3名县领导牵头、成立专班、包干负责。由7名县领导牵头，按工作分工职责对27个专项方案工作一包到底。按联系乡镇分工，11名县领导与联系乡镇捆绑考核，同心推进。

完善“1+4”协调运转机制

落实办公室双主任牵头，在全县优选1名副科级干部任办公室常务副主任专职负责日常事务，同时由县委组织部、县委宣传部、县委目标绩效办、县委政研中心、县发展改革局、县财政局、县农业农村局、县民政局8名副科级领导兼任副主任协力推进；全脱产抽调后备干部、老干部5人组成工作专班，成立综合协调、督查督办、经验总结、宣传4个工作组分组作业，理顺运行机制，确保机制协调、运转高效。

完善“1+1+7”任务台账清单

对照省市专项工作方案和省市会议精神，再全面细致梳理相关工作，形成7张清单，即重点任务清单109项、2021年任务清单35项、特色亮点清单24项、省市县三级试点清单24项、重点项目清单148项、量化目标绩效考清单55项、问题清单42项，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任人头化。

完善“1+1+1”目标考核机制

实行过程考核，建立一月一调度、一季一督查、半年一考核考评机制，通报表扬1次加目标绩效考核分值0.2分，通报批评1次扣目标绩效考核分值0.2分，加不封顶扣不封底。实行任务考核，根据量化目标绩效考核清单，明确每个专项方案涉及部门的考核权重分值，最高10分，最低3分，平均权重占比5.33分。实行目标考核，部门在全市排名前三位、后三位分别加扣分3、2、1分。

编辑：小小 责任编辑：赖武明